Parle à mon cœur

Comment passer de l’hyper cognitif à un alignement tête-coeur-corps ?

Face aux mutations technologiques, il devient urgent de repenser le travail et son sens. Ce livre blanc propose un cadre pour anticiper les évolutions du salariat, en intégrant la diversité humaine, culturelle et environnementale. Il retrace l’histoire du travail et souligne l’écart entre aspirations actuelles et réalité, notamment en matière de santé mentale. Le travail doit être reconnu comme vecteur de sens, au-delà de la seule productivité.

Face aux mutations technologiques, il devient urgent de repenser le travail et son sens. Ce livre blanc propose un cadre pour anticiper les évolutions du salariat, en intégrant la diversité humaine, culturelle et environnementale. Il retrace l’histoire du travail et souligne l’écart entre aspirations actuelles et réalité, notamment en matière de santé mentale. Le travail doit être reconnu comme vecteur de sens, au-delà de la seule productivité.

4 SCENARII

Plongez dans les 4 mondes construits à partir d'indicateurs macroéconomiques comme le taux de reconversion, ou l'artificialisation du travail cognitif et des indicateurs environnementaux comme les variations climatiques ou la prise en compte d'une comptabilité extra-financière.


  • Les métapreneurs : Le travail comme matrice des dominations. Quels dispositifs éthiques devraient être instaurés afin de garantir que les avancées technologiques bénéficient à l’ensemble de la société et ne ren- forcent pas les inégalités sociales et économiques ?

  • Les mentalists : Un monde de bien être mental au travail.

  • Les égortisans : Quand la mains se souvient et reprend le pouvoir.

  • Les ruches : La renaissance de la valeur travail. Quel rôle joueront les technologies vertes dans le remodelage des industries polluantes ? Comment favoriser la montée en puissance de cette économie des atomes ? Qui représente les nouveaux travailleurs de de- main ?

Samir Senbat

Fixeur de la ruche «Sentinelle49»

Mon entreprise adopte un modèle d’organisation du travail appelé́ les « ruches ». Dans ce système, des collectifs travaillent en autonomie sur divers projets, facilitant une collaboration étroite et une communication fluide. J’occupe le rôle de fixeur au sein de mon collectif. Je gère les flux de travail entrants et sortants de la ruche, s’assurant que chacun est bien positionné pour mener à bien ses projets. Ce rôle est crucial pour la cohésion et l’efficacité́ du groupe, mais il est également temporaire, changeant de mains tous les trois ans pour permettre à d’autres de développer ces compétences clés.

Samir Senbat

Fixeur de la ruche «Sentinelle49»

Mon entreprise adopte un modèle d’organisation du travail appelé́ les « ruches ». Dans ce système, des collectifs travaillent en autonomie sur divers projets, facilitant une collaboration étroite et une communication fluide. J’occupe le rôle de fixeur au sein de mon collectif. Je gère les flux de travail entrants et sortants de la ruche, s’assurant que chacun est bien positionné pour mener à bien ses projets. Ce rôle est crucial pour la cohésion et l’efficacité́ du groupe, mais il est également temporaire, changeant de mains tous les trois ans pour permettre à d’autres de développer ces compétences clés.

Samir Senbat

Fixeur de la ruche «Sentinelle49»

Mon entreprise adopte un modèle d’organisation du travail appelé́ les « ruches ». Dans ce système, des collectifs travaillent en autonomie sur divers projets, facilitant une collaboration étroite et une communication fluide. J’occupe le rôle de fixeur au sein de mon collectif. Je gère les flux de travail entrants et sortants de la ruche, s’assurant que chacun est bien positionné pour mener à bien ses projets. Ce rôle est crucial pour la cohésion et l’efficacité́ du groupe, mais il est également temporaire, changeant de mains tous les trois ans pour permettre à d’autres de développer ces compétences clés.

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