La montagne 2050
La montagne après la neige
Face au recul inexorable de la neige, la montagne est à un tournant. Tourisme, économie, modes de vie : comment s’adapter à ce nouvel environnement ? Peut-on imaginer un avenir où ces territoires continuent de prospérer malgré le changement climatique ?
Ce livre blanc explore quatre grands scénarios, mêlant prospective et design fiction, pour anticiper les transformations à venir. Entre innovation technologique, redéfinition du rapport à la nature et nouvelles dynamiques économiques, ces récits interrogent les choix qui s’offrent à nous et leurs conséquences.
La montagne a toujours été un espace d’adaptation et de résilience. Mais dans un monde où la neige n’est plus une garantie, quelles seront les nouvelles frontières du possible ?
Face au recul inexorable de la neige, la montagne est à un tournant. Tourisme, économie, modes de vie : comment s’adapter à ce nouvel environnement ? Peut-on imaginer un avenir où ces territoires continuent de prospérer malgré le changement climatique ?
Ce livre blanc explore quatre grands scénarios, mêlant prospective et design fiction, pour anticiper les transformations à venir. Entre innovation technologique, redéfinition du rapport à la nature et nouvelles dynamiques économiques, ces récits interrogent les choix qui s’offrent à nous et leurs conséquences.
La montagne a toujours été un espace d’adaptation et de résilience. Mais dans un monde où la neige n’est plus une garantie, quelles seront les nouvelles frontières du possible ?
4 SCENARII
Montagne Condo : Et si la montagne de 2050 devenait le Mont Olympe des puissants de notre monde ?
Montagne 4 saisons : Et si la montagne de 2050 devenait un parc d’attraction ?
Montagne régénérative : Et si la montagne de 2050 devenait un écosystème autosuffisant et responsable ?
Montagne optimisée : Et si on continuait à pratiquer les territoires de montagne de 2050 comme en 2020 ?
Samir Senbat
Fixeur de la ruche «Sentinelle49»
Mon entreprise adopte un modèle d’organisation du travail appelé́ les « ruches ». Dans ce système, des collectifs travaillent en autonomie sur divers projets, facilitant une collaboration étroite et une communication fluide. J’occupe le rôle de fixeur au sein de mon collectif. Je gère les flux de travail entrants et sortants de la ruche, s’assurant que chacun est bien positionné pour mener à bien ses projets. Ce rôle est crucial pour la cohésion et l’efficacité́ du groupe, mais il est également temporaire, changeant de mains tous les trois ans pour permettre à d’autres de développer ces compétences clés.
Samir Senbat
Fixeur de la ruche «Sentinelle49»
Mon entreprise adopte un modèle d’organisation du travail appelé́ les « ruches ». Dans ce système, des collectifs travaillent en autonomie sur divers projets, facilitant une collaboration étroite et une communication fluide. J’occupe le rôle de fixeur au sein de mon collectif. Je gère les flux de travail entrants et sortants de la ruche, s’assurant que chacun est bien positionné pour mener à bien ses projets. Ce rôle est crucial pour la cohésion et l’efficacité́ du groupe, mais il est également temporaire, changeant de mains tous les trois ans pour permettre à d’autres de développer ces compétences clés.
Samir Senbat
Fixeur de la ruche «Sentinelle49»
Mon entreprise adopte un modèle d’organisation du travail appelé́ les « ruches ». Dans ce système, des collectifs travaillent en autonomie sur divers projets, facilitant une collaboration étroite et une communication fluide. J’occupe le rôle de fixeur au sein de mon collectif. Je gère les flux de travail entrants et sortants de la ruche, s’assurant que chacun est bien positionné pour mener à bien ses projets. Ce rôle est crucial pour la cohésion et l’efficacité́ du groupe, mais il est également temporaire, changeant de mains tous les trois ans pour permettre à d’autres de développer ces compétences clés.
